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水泥制品行业的成本控制现状研究有什么

发布时间:2021-12-08 14:59:55人气:1931
投资决策中成本控制的绩效;
首先,缺乏经验丰富的水泥产品项目投资分析技术人员。董事会主要对投资项目进行分析和决策,缺乏市场调研、产品策划和投资风险分析;
其次,缺乏详细的成本分析,主要包括前期工程成本估算、土地开发成本、小区管网、安装工程成本、园林规划工程成本、配套设施等各种成本分析,以及相应的风险分析,导致企业的营运资金问题。
第二种情况——产品成本存在控制问题。
生产成本的控制问题有:水泥成本主要包括材料成本、人工成本、机械成本等。人工成本因工程机械化程度而异。目前水泥制品行业人工成本超支,部分企业因人事关系安排业务能力较弱的人员工作或留用临时工。材料成本在水泥制品企业中占有很大比重,尤其是在道路、桥梁和防护工程中。但是很多企业在物资采购中存在计划外、暗箱操作、回扣要求高、物资管理不规范等问题。此外,水泥产品企业的许多管理者缺乏应有的意识,在生产过程中管理不到位,导致重大事故和经济损失。
第三种情况——资本成本控制存在问题。
成本控制问题的表现;
一是传统资金管控模式下,人工处理业务量大,环节多,资金信息缺乏时效性和可靠性;
二、财务管理不规范,即缺乏健全的财务会计管理制度,财务管理混乱,财务支出计划外、随意、无预算,基础会计工作薄弱,账实不符的现象时有发生;
第三,资金监管相对落后,企业缺乏严格的资金使用监管工具和手段。下属机构可以完全独立处理资金管理事务,自行控制和使用资金;第四,企业与银行等金融机构缺乏协调,银行提供的电子转账服务无法与企业充分合作。资金支付的审批手续仍需通过邮局和传真办理。


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